稻盛和夫在日本有「經營之聖」之稱，他既是一名成功的企業家，也是一位虔誠的佛教徒，一生致力於推廣「利他行善」的經營理念及人生觀。
在經營企業上，不同於我們對於一般經營者的印象，稻盛和夫把「他人的利益」放在經營理念的第一位，把「為員工創造幸福生活」視作公司的使命，而這樣的經營方針使他創辦的「京瓷」企業不但從未虧損，還擁有160%的利潤率。
至於在人生中，稻盛和夫也貫徹自己「磨練自心」的信念，以修練自己的心智、盡心的為他人付出為人生目的，除了佛教的修行外，他成立了教育年輕創業者的「盛和塾」，積極培育下一代，並創辦了被稱作「日本諾貝爾獎」的「京都賞」，表揚為人類科學和文明思想帶來貢獻的人物。
在資本主義盛行的社會中，稻盛和夫的人生哲學與經營理念，看上去似乎非常不符合現實，以「利他」為根本經營事業，如何能夠為他的企業帶來持續的獲利？又怎麼使他一再的在商場上獲得成功？而這樣的哲學能如何運用在我們日常的生活和工作中？
這篇文章就讓我們一起來認識稻盛和夫這個傳奇人物和他獨特的經營哲學，看他教我們如何以良善的「心」獲得成功和幸福。
稻盛和夫是京瓷企業和第二電電的創辦人，同時也是日本航空名譽會長，旗下集團的銷售總額達1兆2000億日元。因其企業版圖之大，在日本有「經營之聖」的美名。
稻盛和夫的創業史之所以為人稱道，除了他所推崇的經營哲學外，也跟他白手起家的故事有關。他的老家以印刷事業維生，工廠和家舍卻在二戰即將結束前被空襲燒毀，使全家人面臨破產，無以為繼，他與兄弟姊妹只能出去打工賺錢，與父母一同扛起家計。
不只如此，稻盛和夫在讀小學時曾被家族中其他親戚傳染肺結核，臥病在床與病魔對抗，窮困潦倒、貧病交加，在這樣的環境下，卻塑造出這個寫下輝煌創業史的企業家。而稻盛和夫將這一切都歸功為「心」的力量，認為是心境的轉變改變了他的人生，更是「心」的堅毅不催使他總是堅持做對的事，最終才迎來成功。
另外，稻盛和夫獨創了一套企業經營方法，名為「阿米巴經營法」，這套經營法的精神被諸多企業研究和採用，改善了不少組織的營運效率，成為稻盛和夫最為著名、獨樹一幟的經營特色。
稻盛和夫發明的阿米巴經營法
阿米巴的英文Ameba是「變形蟲」的意思，稻盛和夫所發明的「阿米巴經營法」，意思就是將公司組織拆分為許多個小型集團，並由各集團小組長自行負責經營。
簡單的來說，阿米巴經營下的公司不會像過去的公司採用傳統僵化的部門組織和位階等級，而是把整間公司拆散為許多小組織，每個小組織都為各自的營業額負責，每個人都必須負起經營的責任，也能得到各組織內的績效獎金收入。
阿米巴經營的核心精神是「全員參與經營」，讓全體員工都參與經營管理，不但能提高員工參與的積極性，增加工作動力，也能讓每個員工竭盡所能發揮自身的能力，為自己也為公司帶來更高的工作績效。
由於阿米巴經營法在稻盛和夫旗下的企業產生了極大的成功，許多集團也紛紛採用此方法改革企業，試圖提升公司的效率，例如中國的企業海爾、華為，都將阿米巴的思想放入管理的方法中。這套模式為許多企業帶來成功的改變，但目前為止少有企業能完全成功的複製此方法，達到整體的改革。
稻盛和夫在發明這套方法時，強調實踐「以心為本的經營管理」，他希望讓每位員工都透過工作達成自我成長，並感受到與組織內同伴和公司共同成長的喜悅，進而實現全員工物質與心靈上的幸福。
這樣的目標非常理想化，需要經營者實際以身作則，也需要員工在思想上進行轉換，以自身及公司的成長為工作的目標。一般企業若想採納，若經營者本身和全體員工無法奉此哲學為工作的準則，也很難實現理想。這也許是為什麼阿米巴經營法難以完全被其他企業所複製。
阿米巴經營法是本於稻盛和夫的思想而生的一套經營法，當然它還有很多實作上的細節和要點，在此就不加贅述，如果你對於這套經營方法有興趣，可以閱讀稻盛和夫本人所著的《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》這本書，裡面稻盛和夫詳細地闡述了阿米巴經營的核心思想和實作方式。
稻盛和夫的經營及人生哲學
「人生皆為自心映照。凡事皆起於『心』，也終於『心』。」這是稻盛和夫在經營和做人上的核心理念，一切皆由「心」而起，結果也由「心」決定。
這樣的哲學看似深奧難懂，稻盛和夫在他的著作《心。人生皆為自心映照》中給了我們實際的指南，告訴我們如何運用「心」的力量，在生活及工作中獲得成功和想要的結果。
利他的動機才會帶來成功
稻盛和夫強調做事要出於利他的動機，在利他動機下做出的行為，不但獲得成功的機率會提高非常多，甚至還會得到意想不到的收穫。
在書中他提到，在他做每個決策時，都會問自己，這個行動是出於利他的立場嗎？還是純粹為了個人的私利和名譽？如果是後者，那他就不會去做。而堅守這樣的原則為他帶來的反而是更大的成功和滿足。
你可能會懷疑，在這個功利主義至上的社會，凡事以利他的角度出發真的能帶來成功嗎？讀完稻盛和夫的思想，我認為保持善良也許會讓人吃一時虧，卻可以得到更長遠的利益；而以個人私利出發，雖然可能獲得龐大利益，卻不是長久之計，反而更容易招致衰敗。
早期稻盛和夫還在別人的公司當年輕主管時，就在公司裡扮演著監督大家、以公司利益為己任的角色，我們都知道這樣的角色在現實世界中肯定不討喜，在辦公室裡，認真的那位同事總是被打混摸魚的人討厭，這的確也讓當時的稻盛和夫遭受到不少同儕間的批評和排擠，同事們不贊同他視公司利益為至上的行為，甚至讓他在眾目睽睽之下被工會所有的成員批鬥。
在當時他看似吃了不少虧，但在那事件之後，他與另外幾位有共同理念的夥伴一同離開公司，創立了京瓷，也迎來了他人生中的第一次創業成功。以長遠的眼光來看，稻盛和夫堅持的「利他」理念，終究實現了其價值，為他帶來巨大的成功。
然而稻盛和夫也反省道，雖然說要以利他之心做事，但對於那些佔人便宜的、不知感恩的人，只要拒絕和遠離就好，不需要正面的與他們抗爭，他們終有一天會默默地離去。
「利他」的好處，需要經過時間的作用才會顯現出來。在我的接案生涯中，每當我只以自己的利益出發，而不是把客戶的需求作為出發點時，也許一開始會比較輕鬆，但合作最後通常都不會很順利；而在我開始寫部落格後，這樣的感受又更加明顯：只要我不是站在讀者的角度寫作，而是為自己的利益而寫，我寫出來的東西就只能帶來一時的流量，而非長遠的效益。所以我非常認同稻盛和夫所說的，利他的動機才會帶來成功，而且是長久的成功。
如果你仍然覺得保持「利他」之心很困難，稻盛和夫也告訴我們，利他之心並不是什麼高遠偉大的情操，只要每天都試圖為身邊的人多做點什麼，盡舉手之勞讓他們的生活變得更好，就是「利他」的行為了。無論在工作或生活中，都盡可能的去為別人帶來方便，最後那份為他人好的付出，就會回到自己的身上。
當下覺得「辦得到」，就一定能達成
稻盛和夫在創業有成後，受到日本政府之託，拯救瀕臨破產的日本航空業，當時日本航空業像一顆燙手山芋，處境岌岌可危，沒有人願意接下這個艱難的重責大任，所有人都不看好，認為日本航空業沒有機會起死回生。
但稻盛和夫接下這個任務後，卻在一年內讓公司轉虧為盈，並在三年內讓曾經負債數千億日圓的公司再度上市，重新成為日本名列前茅的大企業。
稻盛和夫認為，決定成功與否的關鍵只在當下能不能堅定地覺得「一定能辦到」、「如果是我的話，一定做得到」。只要有一絲絲的懷疑，覺得可能辦不到，就很難成功，即使後來想著「其實可以做到的」，而再去努力也於事無補，在感到懷疑且退縮的那一刻起，就決定了截然不同的結果。
無論是受日本政府所託，或是在面對創業的各種艱辛時，稻盛和夫說他心裡想的都是「如何做到」，而不是「辦不到」，這樣的傻勁和衝勁使他即使面對日本航空業這樣棘手的案件，也迎刃而解，跌破了所有人的眼鏡。
我特別喜歡他說的一句話：「覺得不行時，就是工作的開始。」無法成功的人覺得不行時，就會索性放棄或用消極的態度面對，但成功的人發現眼前有困難時，反而會躍躍欲試的開始尋找方法解決問題。對無法成功的人來說，困難是結束，而對能成功的人來說，困難反而是開始，心態上的不同塑造完全不同的結果。
回想一下我們自己的工作和人生中，是不是常常在開始做一件事前就先想到所有的障礙，覺得好困難、好辛苦，懷疑是否應該放棄，其實正是這樣的念頭導致我們無法成功。
想要達成困難的事情，先相信一定有方法能辦到，先著手去做了，遇到障礙時再一一想辦法解決，不要在一開始時就拿可能發生的困難讓自己猶豫不決、裹足不前，最後當然不可能成功。
不管處於順境或逆境都要感恩
不管眼前的情況為何，都要一如往常的樂觀以對，尤其在遭逢逆境、困苦、磨練時更要感恩，感恩這個處境鍛鍊我們的心志，讓我們成為更堅強的人。
這聽起來十分困難，稻盛和夫在早期創業之初，收過很多客戶不合理的要求，要他的工廠在沒有多餘資金的情況下做出技術上的突破，否則就不會採用他們的產品。
一般人遇到這種情況可能會消極的應對，覺得客戶太難搞，乾脆放棄這個客戶算了，反正要拿到他們的訂單不知道得花費多少成本，但稻盛和夫卻把客戶的要求當作磨練，在自己的工廠和同伴們日日夜夜不眠不休的開發新技術，最後也竟然成功了，不但順利拿下訂單，還為自己的企業開發了獨門的專利，擴大了事業版圖。
稻盛和夫說，接到客戶的要求時，他雖然倍感壓力，卻也很感謝客戶給了他這樣嚴苛的要求，讓他有機會磨練出更高的技術。所以一開始看似吃虧，最後得到最多的卻是自己。
在困難的時刻還要心存感謝，這完全違反了人性，但回頭過來想想自己的經驗，可以把困苦化做動力，繼續努力不抱怨，甚至把困境當作一種磨練，通常在這樣的時刻過去之後，迎來的的確都是大幅度的成長和豐盛的成果。
唉聲嘆氣、抱怨連連只會為我們帶來更多不幸，在逆境中試著抱持「感謝」的心態，繼續把該做的事做好，你會發現自己的心能平靜下來，也會發現更多可以解決問題的方法，經過一陣子後，處境就截然不同了。假如還停留在不斷抱怨的負面情緒中，只會越陷越深無法自拔，也難以看見身邊的機會。
時時刻刻都抱持感謝的心，在情況艱難時也用正面、樂觀的心態面對，最後一定會脫離困境，獲得好的回報。
全心全力的投入眼前的工作，就是心靈的淨化
稻盛和夫認為，全神貫注的投入工作，心靈就能得到淨化，變得更加純粹通透，在這樣的狀態下，也更接近像是「宇宙真理」的事物本質。
稻盛和夫對全心全力投入工作的描述很像是「心流體驗」，意思是人們在完全投入某項活動時，會進入振奮、狂喜的狀態，難以感受到時間的流逝，並在回到正常狀態後得到高度的喜悅和滿足。
進入心流體驗後，「心靈」變得更純淨，忘卻平常腦中各種不必要的紛亂想法，只專注在當下所做的事上，這樣的時刻也就接近稻盛和夫所描述的「宇宙真理」、「無我境界」，在其中體驗到全然的喜樂。
專注投入眼前的工作說來容易，對現代人來說卻越來越難，我們太容易被其他事物分心，也容易左顧右盼，看看別人都在做些什麼？自己是不是也應該跟上？但事實上，一次專注做好一件事，更容易進入心流體驗，也能夠把事情做得更好，更容易獲得成功。
想要從工作中獲得快樂，必須要能全心全意的投入在當中。而生活亦是如此，只要能專注在每個當下，用心把眼前的事做好，就能在過程中得到心靈的淨化，感到滿足與幸福。
稻盛和夫的哲學在管理上真的實用嗎？如何應用在工作上？
稻盛和夫熱愛探討哲學思想，又以謙遜低調的形象著稱，再加上篤信佛教的緣故，導致大家對他提出的經營理念會誤會只是理論，無法落地實行。然而不只他的企業一再以這樣的理念獲得成功，他的理念也影響了許多後代的企業家，將這些管理哲學付諸實行。
事實上在這個「理念」至上的時代，稻盛和夫的經營哲學更為實用、可靠，因為知識普及、消費意識的抬頭，身為消費者的我們更重視公司品牌的形象、誠信與服務的品質，而不輕易為缺乏誠意的產品消費。具有好的「理念」被看作更重要的本質，也是一間企業能否被信任的關鍵。
利他的企業如何經營？
許多人會好奇，「利他行善」的理論如何應用在競爭激烈的工作環境中？對他人好不就是對自己殘忍？善良的心真的有助於經營管理嗎？
稻盛和夫解釋，正是在爾虞我詐的商場上，「為他人著想」的心才顯得更加珍貴，願意採取利他行動的人，會在最終得到好的結果，樹立自己與他人不同的典範，更讓他人願意追隨、信任，付出的好最終都會回到自己身上。
在過去，利他的企業可能處處吃虧，因為資訊不透明、知識不普及，消費者無從監督業者，也沒有比較完整的根據可以篩選優良的產品和服務，甚至也缺乏申訴的管道。但在現今消費意識逐漸提高，我們其實能看出哪間公司只想賺錢，哪間公司願意真誠的提供好的產品，而網路的發達也為我們創造一個發聲的管道，讓好的、不好的東西透過網路被所有人看見。
而除了消費者之外，單純就公司與公司間的利益來看，想著如何才能讓最多的人受惠，願意不斷改善、調整自己，去造就更好的環境，這樣的企業才能在現今這個時代活得長久。整體來說，利他的企業和經營者在未來的時代裡還是具有優勢的，即便獲利速度可能不如只以利己為目標的業者，長期下來卻是更有利於發展。
其實不只是經營企業，在每個人的工作中，為他人著想，在自己的能力範圍內試著提供最多的價值給他人，就能獲得最多的利益。利他同時也是利己，這需要時間來證明，耐心等待、持續付出，終有一天你所堅持的善良會反過來擁抱你。
公司要像個大家庭？
稻盛和夫在經營公司時，強調員工要有跟自己相同的信念，彼此目標一致，並互相扶持，把公司當作家一樣，產生認同及歸屬感，才能更有效率的完成工作、實現公司目標。
為了達成這樣的理想，稻盛和夫花了很多功夫在使員工思想統一，他不厭其煩地向員工闡述他的人生哲學，讓員工也一樣看重利他行善、修養心性、專注工作的重要性，並把這些看作人生的使命，優化自己的人生。
稻盛和夫的作法臻於完美，很少人能做到像他那樣，把公司訓練當作私塾教育一般在傳達自己的信念，也把員工當作家人一樣，希望創造全體員工的幸福。
但我認為最重要的並不是要把公司營造成家的感覺，公司就是公司，不可能真的如家庭一般。但經營者必須以身作則，以理服人，也要有自己的一套哲學、用更大的服務精神來感染他人，讓員工願意信服、跟隨，當員工都能認同公司的精神和使命，企業的行為才能產生整體的一致性，創造最大程度的成功。
提及企業應該為員工塑造什麼樣的環境，可以參考作者賽門．西奈克的演說：
公司的責任並不只是提出核心精神，讓員工去跟隨，還要能創造出與員工共同討論、共同成長的氛圍，建立一個即便犯了錯也能勇於提出來檢討改進的環境，讓所有員工在這樣的環境中發揮自己最大的潛力。
所以把公司變成像是家一樣的地方，並不是極力說服他人與你同心協力、互相扶持，而是創造出一個沒有距離感，讓人感到安心，可以學習成長的環境，所有人都是發自內心的想去為一個共同的信念和目標努力，這才是經營者最好的作法。
什麼樣的人適合當領導者？
稻盛和夫認為，判斷一個人是否可以成為領導者，並非根據他的天賦、才華、頭腦，而是「心地」，也就是一個人的人格、人性。
在挑選領導者時，他寧願選擇資質較差，但心地正直、謙卑勤奮的人選，也不願意選擇那些有極高天賦，卻沒有正直的人格，甚至驕矜傲慢的人。他認為一個時時專注投入工作，並持續提升自我心性的人，才能獲得長遠的成功，不只是因為能堅持利他的行為，身為領導者，更需要高尚的人格才能打動他人，讓他人願意跟隨。
當然在現代也有賈伯斯這種雷厲風行、尖酸刻薄的成功領導人，但畢竟是少數，成功的領導人如果能同時具備值得尊敬的道德和人格，不但能影響更多人，帶領企業往更偉大的目標前進，甚至也能在自己的私生活中獲得更大程度的幸福。
股神巴菲特的合夥人查理．蒙格也曾經說過，他只和他尊敬、欽佩的人共事。無論是企業經營者挑選領導人，或是我們在挑選老闆、合作對象、客戶，都要堅持選擇有誠信、人品高尚的人，拒絕和沒有信用的人合作，除了保障自己的權益外，也能對我們的社會產生正面的影響。
提到社會風氣，稻盛和夫認為企業的行事方式會形塑社會的思潮，影響社會風氣，所以經營者、領導者必須擁有哲學思想，而非只以「賺錢」為目的、以狹隘的目光和格局做事，整個時代下的人類才能朝向更美好的方向發展，擁有更美好的心靈。
結語
芥川龍之介曾說過：「命運，藏在一個人的個性之中。」
小時候我總以為成功的人不是極具天賦，就是擁有不平凡的背景，直到長大後才發現，一個人成功、幸福與否，跟條件、天份、背景沒有絕對關係，反而跟個性習習相關，一個擁有純淨美好的心靈、總是樂觀看待事物的人，能把普通的人生活的越來越好；反而是那些具有好的條件，卻心胸狹隘、吝於付出，甚至怨天尤人的人，明明該擁有幸福卻越活越貧乏。只因為個性和「心」的差距，造就了截然不同的人生。
如果你在努力追求想要的事物時，遇上難以抉擇的處境，經歷低潮不知道下一步該怎麼走，或者被任何挫折動搖了原本善良的本心，都建議你來看看稻盛和夫的故事，他的文字散發著如他本人一般的踏實溫暖，讀完後可以更加堅定的往目標前進，並堅持做正確的事、保持善良的本心。
稻盛和夫有非常多部著作，是個熱愛傳遞思想的老爺爺，如果你想更深入了解他的實際經歷和人生故事，我會推薦《心。人生皆為自心映照》和《稻盛和夫 工作的方法》這兩部作品，書中他分享了自己許多獨特、奇妙的經驗，讀完後也能熟悉他對人生和工作的思想及哲學。
尤其在這個混亂的時代，我們更需要運用「心」的力量，保持人性的純粹善良，堅定、平靜的往光明的方向前進，即便過程會有點漫長，但我們知道，思想決定一切，心靈的模樣將會決定我們的未來，帶著我們前往豐盛、富足的人生。
